3 façons d'aborder un travail significatif

Bien que la Fête du Travail aux États-Unis tombe le premier lundi de septembre, dans de nombreux autres pays du monde, elle est célébrée le 1er mai. Peu importe où elle est célébrée, cette fête reconnaît les réalisations historiques du mouvement syndical, qui s'est battu pour améliorer le travail. conditions dans les usines, les chemins de fer, les usines, les mines et au-delà.

Lorsque la Fête du Travail a été introduite pour la première fois à la fin du XIXe siècle, les salaires étaient bas et les employés, y compris les enfants, devaient souvent travailler 12 heures par jour, six jours par semaine, dans des espaces surpeuplés et mal ventilés. Grâce aux efforts inlassables du mouvement syndical, nous avons désormais la semaine de travail de 40 heures, des avantages sociaux, des congés payés, des congés de maladie et des conditions de travail sécuritaires.

Aujourd’hui, nous savons que de solides opportunités d’emploi et des salaires sains ont la capacité unique de transformer la vie des individus, de leurs familles et des communautés dans leur ensemble. Ils peuvent stimuler les économies locales, créer des quartiers plus sûrs, accroître l’engagement civique et favoriser des sociétés plus prospères. Avec beaucoup plus de besoins fondamentaux satisfaits sur les lieux de travail que par le passé, les employés d'aujourd'hui explorent désormais davantage le sens et le but de leur travail.

Alors, si vous deviez définir « un travail significatif », quelles sont certaines des caractéristiques auxquelles vous pourriez penser ? Existe-t-il un travail significatif lorsque les employés se sentent valorisés et ont de nombreuses opportunités de s'épanouir dans leur carrière ? Quand se sentent-ils connectés à leurs collègues, clients et clientes ? Le travail a-t-il un sens lorsque le service ou le produit contribue en fin de compte au bien social ? Ou lorsque l’employeur donne la priorité à la responsabilité sociale et environnementale dans ses efforts philanthropiques ?

N'importe lequel de ces aspects – ou tous, en tandem – peut donner du sens au travail d'un individu. Selon les recherches de Points of Light sur l'engagement civique aux États-Unis, les deux tiers des Américains pensent que les entreprises devraient s'impliquer dans les questions sociales. Environ 20 % des personnes interrogées ont déclaré avoir postulé pour un emploi dans une entreprise ou une organisation spécifiquement en raison de sa position en matière de responsabilité sociale.

Les employeurs disposent d’un immense pouvoir lorsqu’il s’agit de rendre le travail plus significatif pour leurs employés. En fonction des ressources dont dispose une entreprise, elle peut avoir la possibilité de créer une équipe de responsabilité sociale d'entreprise et/ou un programme de bénévolat des employés.

Les entreprises pourraient envisager de parrainer ou d’organiser des événements bénévoles ou des collectes de nourriture et de vêtements tout au long de l’année. Un avantage de plus en plus recherché par les employés est le temps libre rémunéré (VTO), qui permet aux employés de s'impliquer davantage en apportant leur temps et leurs talents – sans risquer de perdre des revenus.

Les entreprises devraient, à tout le moins, examiner leur culture d'entreprise pour s'assurer qu'elles font tout ce qui est en leur pouvoir pour créer un environnement plus sûr et plus inclusif. Envisagez d'organiser des « déjeuners et conférences » pour réunir des experts en matière de justice sociale ou de questions environnementales – que ce soit en personne, virtuellement ou simplement par le biais d'une conférence TED – et encouragez le dialogue entre les employés. Lorsque les gens comprennent un problème et en sont informés, ils peuvent prendre des décisions plus éclairées sur la manière de s’impliquer.

« La pression et les attentes envers les entreprises en matière de responsabilité sociale n’ont jamais été aussi fortes. Les recherches de Points of Light offrent un aperçu de ces attentes et peuvent aider les dirigeants d'entreprise à déterminer par où commencer lorsqu'ils alignent l'engagement et la fidélisation des employés sur les programmes de RSE et de développement des talents.

— Katie Stearns, directrice des solutions d'entreprise mondiales chez Points of Light

Il est également essentiel d’établir et de renforcer une politique de tolérance zéro à l’égard de la discrimination. Il est également important d'aider les employés à se sentir invités à partager leurs préoccupations, car les entreprises peuvent inconsciemment faire taire leurs employés si elles ne les invitent pas explicitement à s'exprimer sur les problèmes sur le lieu de travail.

S'engager à être plus socialement responsable commence par prendre soin de votre personnel. Et les employeurs pourraient se rendre compte que plus ils investissent de puissance dans ces efforts, plus ils peuvent attirer et retenir des talents. En fait,